鸭脖官网_“多开会”莫如“沉下去”

本文摘要:目前,改革发展稳定任务困难,面对许多新问题的新对立,必须及时解决。

目前,改革发展稳定任务困难,面对许多新问题的新对立,必须及时解决。特别是在基层,经常面对困难的问题,特别想得到上司的协助和指导。

但是,经常听说机关干部工作忙,时间太多,想深入基层也不知道。时间到底去哪儿了?本来,很多时间都被各种会议占用了。

某贫困县县委书记指责,今年上半年刚结束,自己参加了上司会议的数十个会议,加上县会议的各种会议,大致计算,平均完全在一半的时间内召开。举办还是举办,结果很少有时间冷静地研究和分析问题。这样,工作被动应对,没有时间催促检查执行。

实际上,大家在会议室被推,山脚倒在里面。本来,上司拒绝基层干部实施工作,蹲在第一线解决矛盾和问题,但基层干部被上司召开会议的各种会议束缚,没有时间下沉。

基层干部希望上司进一步调查指导,有想法,看方法,提出政策,上司也抵制了自己决定的很多会议,想下去也下不来。过度滥用,内容重复,形式小于内容的会议,使干部的时间和精力闲置,在一定程度上影响了基础工作的有序积极开展。召开是部署工作、解决问题的最重要方法,尤其是中央会议的根本会议,省一级会议贯彻中央精神和根本决策部署的会议是必不可少的。但是,市县以下的基层部门和部门部门,不能在会议上实施会议,而,不能用会议实施会议。

有些地方和公司过度滥用,从一些巫术会议的发展来看,思想上把举办作为选择的工作方式,作为推进工作和执行的灵丹妙药。工作还没有开始,再进一次也不动员的工作被阻止的话,就不能进一步前进的工作结束了,在会议上总结表扬。另外,另一个原因是,一些领导干部为了欺骗责任,你说我不尊敬,我说我不比任何人及时,说话比任何人都最重要,你说我抓不住,我说我不比任何人进来,说话比任何人都全面,你说我不负责任,我在会议上毕竟,这是形式主义的附属,也是懒惰政治、不作为的表现,危害不强。那么,如何简化会议,提高实质呢?重要的是上司坚决,各级顶尖率先垂范,严格控制拒绝会议的会议,科学规划,心里有数,心里有底。

我们提倡会议开得更少、更短、更精致、更有计划、更能解决问题的会议。此外,反而要沉下来,把一些会议决定为基础调查、现场工作。

召开本来就是为了解决问题,与其隔靴搔痒地召开,不如一根棍子挂起来,在基层的第一线进入调整会、调整会、监督,不能安排工作。通过必要的表达、面对面的指导,不利于推进上级精神转化成为基础行动,也不能有效地增加会议。

举办是一门学问。决定该进入的会议,进入,不该进入的会议强烈简化,促进干部的做法不断变化,进一步免除表现多调门低,行动少实施差的官僚主义、形式主义的缺点。

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